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2024年1月23日，祖龙娱乐在港交所发布公告称，由于对公司产品及运营的战略性调整，经审慎考虑，公司决定终止《阿凡达：重返潘多拉》的上线计划。
在海外测试过、腾讯测试过、然后祖龙自己再测试过之后，做出《阿凡达：重返潘多拉》终止上线的决定是非常明智的。
但是如果吹毛求疵去分析，考虑到笔者在《连续失败后，腾讯发现这条路走不通了》提到的2009年育碧开发的《阿凡达》销量不佳这个历史数据之后，可以判断这个IP一开始就不该花巨资去买。
这些历史数据都是公开的，很好搜到，但祖龙完全忽略了这些数据。
就算祖龙认为《阿凡达》历史销量数据没有参考价值，这个IP在自己手上能够发挥更大的价值，也可以利用历史数据差这点去谈判压价。
但祖龙也没有这么做，这就很值得玩味了。
对此业内有些不好的流言，而笔者持怀疑态度，因为2022年笔者和《阿凡达》IP利益相关方交流，发现大家对IP的理解非常浅显，而且还坚信自己的判断是唯一正确答案。
拘泥于估算
2022年中旬，当时笔者在看工作机会，与很多同行做了交流，有不少人都问过我对《阿凡达》IP以及相关游戏的看法。
既然大家这么关心《阿凡达》IP，我认为其中应该有一些是《阿凡达》IP的利益相关者，不然不会没缘由突然问这个IP。
而笔者的观点和现在保持一致，这不是一个好IP。
至于原因，有一些同学压根不给我解释的机会，TA会反问我：“全球票房第一的IP你居然说不好？”
有的同学人不错，虽然观点不同，但是TA会给我说你应该用费米估算的形式算出这个IP的价值，例如观影人群中有多少玩家，他们的游戏消费能力等等，然后计算出一个数值。
这个思路当然很好啊，但问题是：《阿凡达》游戏已经有现成的销量数据，但这个数据与他们的算法矛盾。
按这种算法，2009年的育碧《阿凡达》应该是一个妥妥的爆款，可惜事实并非如此。
而有的同学，当我告诉他2009年《阿凡达》游戏销量并分析后，TA若有所思，但最终招聘流程没有继续推进，我的观点可能也没有向上汇报。
……
在2022年那个时候，祖龙《阿凡达》还未官宣，笔者也不知道当时这笔IP生意是已经敲定还是正在研究阶段，不过结果是显而易见的：最终祖龙拿下这个IP，然后组建团队，开发，测试，到今天宣布终止上线。
当然，在这个期间，股东的损失是确定的，花了一大笔钱最后成了泡影；但其他人就不一定了，拿了工资和奖金，升迁，赚了资历……
对公司对股东是坏事儿，对个人不一定是坏事，对吧？
错判的原因
造成这么多利益相关者错判的原因，当然不能说是他们看重数据。
虽然有一些人希望把笔者塑造成一个“不重视数据”的形象并贬低，但笔者在过去的工作和文章中多次采用数据进行分析。
例如之前笔者用日本小学生智能手机拥有率数据，分析以小学生为主的某国产游戏出海日本会遭遇的问题。
不同之处在于，当笔者发现数据与事实发生严重背离时，笔者会指出这一现象，并用逻辑和案例去解释。
例如《名侦探柯南》在日本的国民级影响力与它在游戏领域“小透明”的矛盾。
这样的方式能够帮助公司规避一些数据与事实背离而出现的陷阱，可以更有效地利用数据。
关于这一点，笔者曾做过解释，运用数据就像是对资产估价，土地有土地的估价方法，房产有房产的估价方法，奢侈品有奢侈品的估价方法，各不相同。
而一些战略分析师的问题在于，他们忽略了游戏等文化创意产业的特殊性，也忽视了游戏下各品类的区别，把一些数据生搬硬套，然后说这代表了客观事实，就很容易闹笑话。
他们所做的就像是把路易威登皮包摊开，用面积去分析路易威登皮包价值不如荒郊野地的一平方米土地值钱，又或者是说宝石体积远小于路易威登皮包，就说宝石价值比路易威登皮包低。
这种分析，在懂行的人眼中就是笑话，却堂而皇之写进了战略分析报告，成为价值上亿投资的重要依据。
可笑，也可悲，如果不是他们傻，那只能是他们以为你傻。
结语
真正的数据分析大师会充分考虑到各细分领域的数据区别。
例如造就了USJ发展奇迹的森冈毅，就在他的著作中提到：
他为什么不用自己在宝洁时计算日用品用户数的估算法，他是如何用观影人数来预测“哈利波特园区”能为USJ带来的客流量，以及迪士尼电影和环球电影带来的游园人数比例有区别……
这种就是负责任的数据分析。
而目前国内的很多数据分析就不提了，等于是花钱养人给自己出骚主意。
祖龙经过《阿凡达》一役，元气一定会有损伤，就是不知道能不能吸取经验教训，不然那就等着退市吧。
- 作者:何北航
- 链接:http://gamesushi.cn/article/73d10209-3b32-43e2-a439-08f82bd3cd21
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